ডিগ্রী ৩য় বর্ষ ২০২২ সকল বিষয়ের রকেট স্পেশাল সাজেশন ফাইনাল সাজেশন প্রস্তুত রয়েছে মূল্য মাত্র ২৫০টাকা প্রতি বিষয় এবং ৭ বিষয়ের নিলে ১৫০০টাকা। সাজেশন পেতে দ্রুত যোগাযোগ ০১৯৭৯৭৮৬০৭৯
ডিগ্রী তৃতীয় বর্ষ এবং অনার্স প্রথম বর্ষ এর রকেট স্পেশাল সাজেশন পেতে যোগাযোগ করুন সাজেশন মূল্য প্রতি বিষয় ২৫০টাকা। Whatsapp +8801979786079

ডিগ্রী প্রথম বর্ষ পরীক্ষা ২০২০ অনুষ্ঠিত ২০২২ ব্যাবস্থাপনা দ্বিতীয় (ব্যাবস্থাপনার মৌল বিষয়: ১১২৬০৩) রকেট স্পেশাল সাজেশন ৯০% কমন ইনশাল্লাহ।

ক_বিভাগ (অতি সংক্ষিপ্ত প্রশ্ন)

১। পূর্ণরূপ লিখ- BIM, MIS, PERT, POSDCORB, CCP, CPM, LAN,

২। বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে ? 

উঃ W. Taylor.

৩। দ্বিমুখী যোগাযোগ কী ? 

উঃ পণ্য ও সেবা বাজারজাতকরণ প্রক্রিয়ায় যখন দুটি প্রক্রিয়ায় যোগাযোগ কার্যক্রম সম্পন্ন হয় তাকে দ্বিমুখী যোগাযোগ বলে।

৪। নিয়ন্ত্রণের পদক্ষেপগুলো কী কী ? 

উঃ নিয়ন্ত্রণের পদক্ষেপ ৪ টি । যথা —১ . কার্যমান প্রতিষ্ঠা , ২. কার্যফল পরিমাপ , ৩. আদর্শমানের সাথে কার্যফল তুলনা ও ৪. সংশোধনমূলক কার্যক্রম গ্রহণ।

৫। Henry Fayol লিখিত বিখ্যাত বইটির নাম কী ? 

উঃ “Administration Industrielle – et Generale”

৬। পলিসি কোন ধরনের পরিকল্পনা ? 

উঃ পলিসি স্থায়ী পরিকল্পনা।

৭। পরিকল্পনার সাথে বাজেট এর সম্পর্ক কী ? 

উঃ পরিকল্পনার সংখ্যাভিত্তিক তথ্যগত প্রকাশই হলো বাজেট । বাজেট পরিকল্পার সুনির্দিষ্ট ও বাস্তবমুখী করতে বিশেষভাবে সহায়কতা করে । পরিকল্পনার রূপরেখা বাজেটের মাধ্যমে নির্দেশিত হয়।

৮। সংগঠন চার্ট কী ? 

উঃ সংগঠন কাঠামোর অধীনে বিন্যাসিত প্রতিষ্ঠানের উচ্চস্তর থেকে নিম্নস্তর পর্যন্ত বিভিন্ন ব্যক্তি ও উপবিভাগের সম্পর্কের রূপরেখাকে যখন কোন চিত্রে উপস্থাপন করা হয় তখন ঐ চিত্রকে সংগঠন চার্ট বলে।

৯। উপদেষ্টা কমিটি কী ? 

উঃ উচ্চস্তরীয় ব্যবস্থাপনা কর্তৃপক্ষকে জটিল বিষয়ে প্রয়োজনীয় পরামর্শ দেওয়ার জন্য বিশেষজ্ঞ ব্যক্তিদের সমন্বয়ে যে কমিটি গঠন করা হয় তাকে উপদেষ্টা কমিটি বলে।

১০। কেন্দ্রীকরণ কী ? 

উঃ যে প্রক্রিয়ায় পরিকল্পনা প্রণয়ন ও সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা শীর্ষ ব্যবস্থাপনার নিকট কেন্দ্রীভূত থাকে তাকে কেন্দ্রীকরণ বলে।

১১। বহু নির্বাহী কাকে বলে ? 

উঃ

১২। পিতৃসুলভ নেতৃত্ব কাকে বলে ? 

উঃ যে নেতৃত্বে নেতা অনুসারিদের সাথে পিতৃসুলভ আচরণ করেন এবং সংগঠনের একটি পারিবারিক স্নেহ – মমতার পরিবেশ সৃষ্টির চেষ্টা করেন তাকে পিতৃসুলভ নেতৃত্ব বলে।

১৩। ব্যবস্থাপনার পরিসর কী ? 

উঃ ব্যবস্থাপনা পরিসর এমন একটি বিষয় যাতে একজন ব্যবস্থাপক সীমিত সংখ্যাক কর্মীকে তত্ত্ববধান করতে সক্ষম । যদিও পরিস্থিতি ও ব্যবস্থাপকদের যোগ্যতার উপর এ সংখ্যা নির্ভর করে।

১৪। স্থায়ী পরিকল্পনা বলতে কি বুঝায় ?

উঃ যে পরিকল্পনার পৌনঃপুনিক সমস্যা সমাধানের জন্য অপরিবর্তিত অবস্থায় ব্যবহৃত হয় তাকে স্থায়ী পরিকল্পনা বলে।

১৫। কমিটি বলতে কী বুঝায় ? 

উঃ কোন প্রশাসনিক কাজ সম্পাদন করার জন্য বিশেষভাবে মনোনীত একদল লোক নিয়েই কমিটি গঠিত হয়।

১৬। স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব কী ? 

উঃ যে নেতৃত্ব ব্যবস্থাপনায় নেতা সকল ক্ষমতা নিজের কাছে কুক্ষিগত করে রাখে এবং নিজে ইচ্ছামতো সিদ্ধান্ত প্রদান করে তাকে স্বৈরাচারী বা স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব বলে।

১৭। জৈবিক চাহিদা কী ? 

উঃ মানুষের বেঁচে থাকার জন্য যেসব মৌলিক চাহিদা প্রয়োজন সেগুলোকে জৈবিক চাহিদা বলে।

১৮। আদেশের ঐক্য কী ? 

উঃ সংগঠন কাঠামোতে একজন অধস্তন কর্মীর নির্বাহী থাকলে তাকে আদেশের ঐক্য বলে।

১৯। প্রেষণার X ও Y তত্ত্বের প্রবক্তা কে ? 

উঃ Douglasmc . Gregor’s .

২০। ব্যবস্থাপনার পর্যায়গুলো কী ? 

উঃ তিনটি যথা -১ . Top – level Management . ( উচ্চ স্তর ) ; ২. Middle – level Management . ( মধ্যম স্তর ) ; 3. Lower level Management.

২১। শিল্প বিপ্লব সর্বপ্রথম কোথায় হয়েছিল ? 

উঃ যুক্তরাজ্যে।

২২। ব্যবস্থাপনার চৌদ্দটি নীতি কে প্রবর্তন করেন?

উঃ অধ্যাপক হেনরি ফেয়ল (Henri Fayel)।

২৩। শ্রেন স্টরমিং কী ? 

উঃ Altex F.Osbom কর্তৃক উদ্ভাবিত সৃজনশীলতার সর্বাধিক কৌশলের নাম মানসিক বিকাশ বা ব্রেন স্টরমিং।

২৪। ম্যাকগ্রেগরের Y তত্ত্ব কোনো ধরনের নেতৃত্বের আবশ্যকতা নির্দেশ করে ? 

উঃ ক্যারিসম্যাটিক বা মোহনীয় নেতৃত্বের।

২৫। হর্ষণ গবেষণা কোথায় হয়েছিল ? 

উঃ ওয়েস্টার্ন ইলেকট্রনিক কোম্পানির হর্থণ প্লান্টে হর্থণ গবেষণা হয়েছিল।

২৬। সিদ্ধান্ত বৃক্ষ কী ? 

উঃ যেক্ষেত্রে একটা সিদ্ধান্ত গ্রহণের পর এর প্রয়োজনেই পরবর্তীতে সিরিজ বা ধারাবাহিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ করতে হয়।

২৭। আধুনিক ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের জনক কে ? 

উঃ হেনরী ফেয়ল ( Henri Fayol )।

২৮। অনার্থিক প্রেষণা বলতে কী বুঝ ? 

উঃ প্রেষণা প্রদানের ক্ষেত্রে ব্যক্তিকে যখন কোনো আর্থিক বলে । সুবিধা প্রদান না করে আনুষঙ্গিক সুবিধা প্রদান করা হয় । যেমন- বিনা বেতনে সন্তানের শিক্ষা ব্যবস্থা , আবাসন ব্যবস্থা ( ইত্যাদি ) কে অনার্থিক প্রেষণা বলে।

২৯। উইলিয়াম ওচি প্রদত্ত তত্ত্বের নাম কী

উঃ Willium Ouchi প্রদত্ত ব্যবস্থাপনার তত্ত্বটির নাম Z ত্ত্ব । 

৩০। ব্যবস্থাপনার প্রথম ও শেষ কাজ কি কি ? 

উঃ ব্যবস্থাপনার প্রথম কাজের নাম পরিকল্পনা ও শেষ কাজের নাম নিয়ন্ত্রণ।

৩১। হার্জবার্গের দ্বি – উপাদান তত্ত্বের উপাদন দুইটি কী কী ? 

উঃ হার্জবার্গের দ্বি – উপাদান তত্ত্বের উপাদন দুইটি হলো ১. প্রেষণামূলক উপাদান ও ২. রক্ষণাবেক্ষণমূলক উপাদান।

৩২। একার্থক পরিকল্পনা বলতে কী বুঝ ? 

উঃ যে পরিকল্পনা কেবল একটিমাত্র উদ্দেশ্যে প্রণীত হয় এবং উক্ত উদ্দেশ্য অর্জনের সাথে সাথে পরিকল্পনাটির প্রয়োজনীয়তা শেষ হয়ে যায় তাকে একার্থক পরিকল্পনা বলে।

৩৩। সাংগঠনিক কাঠামো বলতে কী বুঝায় ? 

উঃ কোন লক্ষ্য অর্জনের নিমিত্তে ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত কর্মীগণ সম্মিলিতভাবে কাজ করার জন্য যে কাঠামো সৃষ্টি করা হয় তাকে সংগঠন কাঠামো বলে।

৩৪। ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণ বলতে কি বুঝ ?

উঃ প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপকগণ প্রতিষ্ঠানের সার্বিক কল্যাণের লক্ষ্যে যে সকল সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে থাকে তাকে ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণ বলে।

৩৫। পরিকল্পনার প্রকারভেদ লিখ।

উঃ পরিকল্পনা সাধারণত তিন প্রকার । যথা : ১ . স্বল্পমেয়াদি , ২. মধ্যমেয়াদি ও ৩. দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা । 

৩৬। তত্ত্বাবধান পরিসর কী ?

উঃ একজন ঊর্ধ্বতন কতজন অধস্তনের কাজ সরাসরি তত্ত্বাবধান ও নিয়ন্ত্রণ করবেন সেই সংখ্যাই হলো ঐ ঊর্ধ্বতনের তত্ত্বাবধান পরিসর।

৩৭। ক্ষমতা অর্পণ কী ?

উঃ কোনো নির্দিষ্ট কার্য সম্পাদনের জন্য ঊর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষ কর্তৃক অধস্তনদের নিকট কর্তৃত্ব বা ক্ষমতা প্রদান বা হস্তান্তরকে কর্তৃত্বার্পণ বা ক্ষমতা অর্পণ বা ক্ষমতা হস্তান্তর বলে । 

৩৮। ভার্চুয়াল সংগঠন কি ?

উঃ কিছুসংখ্যক স্বাধীন ব্যবসায় সংগঠন বা ব্যক্তির সমন্বয়ে গঠিত সংগঠন যেখানে উক্ত সংগঠন বা ব্যক্তিগণ সাধারণভাবে ই – মেইল , ফ্যাক্স , ওয়েবসাইট , ডাটা ভিত্তি ও কনকারেন্টিং অর্থাৎ তথ্য প্রযুক্তির মাধ্যমে পারস্পরিক ‘ সংযুক্ত হয় তাকে ভার্চুয়াল সংগঠন বলে । 

৩৯। গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব কী ? 

উঃ যে নেতৃত্ব ব্যবস্থায় নেতা এককভাবে সিদ্ধান্ত গ্রহণ না করে তার অধস্তনদের সাথে আলাপ – আলোচনা ও পরামর্শ করে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে তাকে গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব বলে।

৪০। প্রেষণার দুইটি তত্ত্বের নাম লিখ।

উঃ প্রেষণার দুইটি তত্ত্বের নাম -১ এক্স তত্ত্ব ও ২ , ওয়াই তত্ত্ব।

৪১। বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণ কী ? 

উঃ বাজেটের আলোকে যে নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা আরোপ করা হয় তাকে বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণ বলে।

খ-বিভাগ (সংক্ষিপ্ত প্রশ্ন)

১। পৃষ্ঠার “ ব্যবস্থাপনার কার্যাবলি সার্বজনীন ” – ব্যাখ্যা কর । ১০০%

২। সরলরৈখিক সংগঠন ও কার্যভিত্তিক সংগঠনের মধ্যে পার্থক্য দেখাও । ১০০%

৩। স্থায়ী পরিকল্পনার সুবিধাসমূহ আলোচনা কর। ১০০%

৪। ব্যবস্থাপনা কি একটি ক্যারিয়ার ? ব্যাখ্যা কর। ১০০%

৫। প্রেষণার X ও Y তত্ত্বটি সম্পর্কে লিখ । ১০০%

৬। প্রেষণা চক্রটি ব্যাখ্যা কর। ১০০%

৭। পরিকল্পনা কেন প্রয়োজন ? ১০০%

৮। পরামর্শমূলক নির্দেশনা প্রয়োগের সীমাবদ্ধতাসমূহ বর্ণনা কর । ১০০%

৯। নেতৃত্বের গুরুত্ব সংক্ষেপে আলোচনা কর .। ১০০%

১০। মেট্রিক্স সংগঠন বলতে কি বুঝায় ? ১০০%

১১। ব্যবস্থাপনা হলো অন্যের দ্বারা কাজ করিয়ে নেয়া ব্যাখ্যা কর । ৯৯%

১২। ব্যবস্থাপনা সার্বজনীন কেন ? ৯৯%

১৩। সিন্ধান্ত গ্রহণে বিবেচ্য বিষয় আলোচনা কর । ৯৯%

১৪। প্রেষণা ও মনোবলের মধ্যে সম্পর্ক লিখ । ৯৯%

১৫। পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণের মধ্যে পার্থক্য আলোচনা কর । ৯৯%

গ-বিভাগ (রচনামূলক প্রশ্ন)

১। ( ক ) মোহনীয় নেতৃত্ব কি ? ১০০%

( খ )  নেতৃত্বের ক্ষমতার উৎসসমূহ আলোচনা কর । ১০০%

২। ( ক ) প্রেষণা চক্র কি ? ১০০%

( খ ) প্রেষণার গুরুত্ব বর্ণনা কর । ১০০%

৩। ( ক )  সরলরৈখিক সংগঠন কাকে বলে ? ১০০%

( খ ) সরলরৈখিক সংগঠনের সাথে সরলরৈখিক ও উপদেষ্টা সংগঠনের পার্থক্য নির্ণয় কর । ১০০%

৪। ( ক ) ব্যবস্থাপনা বলতে কী বুঝায় ? ১০০%

( খ )  ব্যবস্থাপনার নীতিসমূহ আলোচনা কর । ১০০%

৫। ( ক ) কর্তৃত্ব কিভাবে অর্পিত হয় ? ১০০%

( খ ) একার্থক পরিকল্পনা বলতে কী বুঝ ? ১০০%

৬। ( ক ) নির্দেশনার গুরুত্ব বর্ণনা কর । ১০০%

( খ ) পরামর্শমূলক নির্দেশনার সুবিধাগুলো বর্ণনা কর । ১০০%

৭। ( ক ) নিয়ন্ত্রণ বলতে কী বুঝায় ? নিয়ন্ত্রণের গুরুত্ব বর্ণনা কর । ১০০%

( খ ) নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাকে কিভাবে কার্যকর করা যায় ? ১০০%

৮। ( ক ) কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণের মধ্যে পার্থক্য কর । ১০০%

( খ )  ব্যবস্থাপনার স্তরগুলো আলোচনা কর । ১০০%

৯। ( ক ) পরিকল্পনার পদক্ষেপসমূহ আলোচনা কর। ১০০%

( খ ) লক্ষ্য কী একটি পরিকল্পনা ? পরিকল্পনার সীমাবদ্ধতাগুলো বর্ণনা কর । ১০০%

১০। ( ক ) সংগঠন বলতে কি বুঝায় ? ১০০%

( খ ) সংগঠন কাঠামোর শ্রেণিবিভাগ আলোচনা কর । ১০০%

১১। ( ক ) নির্দেশনা কাকে বলে ? ৯৯%

( খ ) নির্দেশনার কৌশল আলোচনা কর । ৯৯%

১২। ( ক ) ব্যবস্থাপনার সামাজিক দায়িত্ব বলতে কী বোঝায় ? ৯৯%

( খ )  সমালোচনাসহ মাসলোর প্রেষণা তত্ত্বটি ব্যাখ্যা কর । ৯৯%

১৩। ( ক ) কাম্য তত্ত্বাবধান পরিসর কাকে বলে ? ৯৯%

( খ )  কাম্য তত্ত্বাবধান নির্ধারণের বিবেচ্য বিষয়সমূহ বর্ণনা কর । ৯৯%

১৪। ( ক ) যোগাযোগ কী ? ৯৯%

( খ ) যোগাযোগের উপর প্রভাব বিস্তারকারী উপাদান আলোচনা কর । ৯৯%

১৫। ( ক )  বাজেট কী ? ৯৯%

( খ )  বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণের সুবিধা ও অসুবিধা বর্ণনা কর । ৯৯%



পরবর্তী পরীক্ষার রকেট স্পেশাল সাজেশন পেতে হোয়াটস্যাপ করুন: 01979786079

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

error: Content is protected !!